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FUNDAMENTOS
El módulo presenta temas avanzados relacionados con la ejecución del proyecto. Un tema de gran importancia es la administración de los cambios del proyecto.
Durante la ejecución de los proyectos se completa el trabajo del proyecto definido en el Plan de Gestión del Proyecto para satisfacer los Requerimientos del mismo, lo cual implica coordinar recursos, gestionar el compromiso de todos los interesados, integrar y llevar a cabo todas las actividades de acuerdo con el plan para poder alcanzar el objetivo. Mucha cantidad de recursos se ponen en juego durante esta etapa.
Durante la etapa de cierre es cuando se finaliza el proyecto, se obtiene la aceptación formal de sus entregables y se realiza una auditoría del proyecto, incluídas las adquisiciones, a quienes posteriormente se les dará un cierre formal, así como a todas las cuestiones administrativas del proyecto.
En el cierre es cuando se obtienen las lecciones aprendidas que permiten capitalizar la experiencia y el conocimiento adquirido por la organización.
Este módulo cubre los procesos recomendados como buenas prácticas, tanto para la ejecución como para el cierre del proyecto y que un buen director de proyectos debe poder customizar para cada proyecto que lleve adelante.
OBJETIVOS
Al terminar este taller, el participante:
• Potenciará sus habilidades de liderazgo para gestionar el cambio dentro de los proyectos, desarrollar equipos de trabajo, logrará relacionarlas decisiones que tome dentro del proyecto con el negocio, aprenderá la importancia de una toma de decisiones efectivas en contextos variables y complejos.
• Identificará los diferentes tipos de motivación en un equipo o en su cliente para asegurar que estén alineados en el proyecto
• Será capaz de influenciar positivamente a sus equipos de trabajo para aumentar su productividad a través de una mejor comunicación y menor número de conflictos
• Comprenderá la importancia de una gestión efectiva de los cambios
• Entenderá las mejores prácticas de cierre delos proyectos
• Logrará interpretar los signos de un proyecto con problemas y evaluar si se debe ejecutar una terminación anticipada
• Aprenderá a incorporar en un plan de gestión los enfoques y métodos apropiados para auditorías de proyectos, revisiones e informes de rendimiento.
Mejorará sus habilidades para la recepción de productos o servicios adquiridos de terceros y para hacer una entrega completa de obra
DOCENTE
Ing. Adriana Cibelli
MODALIDAD
2 encuentros de 4 horas cada uno. Carga horaria total 8 hs.
FECHA
CUTRAL CO: Lunes 05/08 de 18 a 22 hs., y Martes 06/08 de 18 a 22 hs.
NEUQUEN: Viernes 13/09 de 16 a 20 hs, Sábado 14/09 de 9 a 13 hs.
DIRIGIDO A:
A nivel profesional, Project Managers, PMOs, supervisores y en general cualquier profesional que tenga a su cargo un equipo de personas
A nivel de equipos de trabajo, toda persona involucrada en trabajo día a día donde tenga que interactuar con otros colegas o clientes para lograr resultados en ambientes cambiantes y retadores.
ARANCEL
Matriculados: $1900
No matriculados: $2400
>> Abonando 1 semana antes, abonan $1520 (Matriculados) y $1920 (No matriculados)<<
FORMA DE PAGO
A definir
BENEFICIOS
Quienes abonen el costo del curso con una semana de anticipación al comienzo del mismo, se le realizara un descuento del 20%
Los asistentes a este curso podrán acreditar las 8 horas para PMI.
Consultas: r1-capacitaciones@canqn.org.ar
PROGRAMA
• Actividades necesarias para la gestión de la ejecución del proyecto
• Gestión de los cambios durante la ejecución del proyecto considerando su impacto en el negocio
• Documentos de gestión
• Aseguramiento de la calidad
• Desarrollo y gestión del equipo de trabajo
• Método del valor ganado
• Valor planeado, valor ganado, costo real
• Índices de performance
• Análisis de Costo y Cronograma
• Estimaciones del proyecto – Pronósticos
• Obtención de datos para la elaboración de informes de performance
• Actividades necesarias para cerrar formalmente un proyecto
• Obtención de la aceptación final de los entregables
• Transferencia de los entregables a los interesados
• Análisis de entregables del proyecto
• Técnicas y herramientas de cada proceso
• Cierre de contrato y pago
• Performance de los participantes en proyectos
Disertante: Ing. Adriana Cibelli, PMP, PMO-CP, SDI
Adriana Cibelli es Ingeniera en Electrónica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires, Argentina y posee un Posgrado en Proyectos de Control de Edificios Inteligentes, también de la UBA.
Posee la certificación internacional de Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) y la certificación PMO-CP de la firma PMO Global Alliance, además está certificada como Facilitadora de Liderazgo SDI por Personal Strenghts Publishing©.
se desempeña actualmente como Directora Comercial de activePMO, especializada en Consultoría y Capacitación en Project, Program y Portfolio Management y Desarrollo de Habilidades Interpersonales.
Especialista en sistemas de control automático y sistemas de seguridad física, electrónica e informática.
Especialista en liderazgo y dirección de proyectos de implementación de sistemas integrales de seguridad, proyectos de desarrollo de mercados internacionales para productos de variada índole, dirección de proyectos de fabricación, montaje y puesta en funcionamiento de sistemas de elevación vertical.
Es profesora de cursos y talleres de Dirección de Proyectos y Liderazgo en la Universidad del CEMA, Argentina y la Asociación ORT Argentina.
Dicta cursos y talleres in-company y brinda consultorías en empresas internacionales de varios países, tales como: Skanska Argentina, Claro Argentina, Central Puerto Argentina, AESA YPF Argentina, Oracle Argentina, Hewlett Packard Argentina, Merck, etc.
Miembro y Voluntaria del PMI Buenos Aires Chapter desde 2011.
Conferencista internacional y autora de numerosas publicaciones.
Habla fluido Español, Inglés, Portugués e Italiano.
