GESTION DEL AVANCE DEL PROYECTO
Este curso/taller introduce los procesos necesarios para una correcta gestión del seguimiento y control de los proyectos, apuntando a la performance del mismo y el rendimiento de los recursos aplicados.
Durante el curso/taller se introduce la Técnica del Valor Ganado, que es un método para medir el rendimiento del proyecto comparando los resultados reales contra lo que hemos planificado.
Los resultados de un análisis de Valor Ganado indican desviaciones potenciales de la línea base de costo y cronograma del proyecto.
Este método integra costos, tiempos y el trabajo realizado (alcance) y se puede utilizar para pronosticar rendimientos futuros, estimar presupuesto necesario para la conclusión y fechas de conclusión del proyecto, a la vez que toma en consideración distintos índices de desempeño cuyo conocimiento es el paso inicial para poder introducir las mejoras necesarias en los proyectos.
El valor ganado da lugar a nuevos costos previstos, solicitudes de cambios y otros elementos que deben ser comunicados. Es una poderosa herramienta de comunicación con clientes e inversores.

HABILIDADES DE LOS GESTORES

Estudios realizados a nivel internacional por el Pr reconocen que las destrezas interpersonales constituyen uno de los factores clave para el desarrollo de los equipos de trabajo y de las relaciones humanas en general.
Continuamente, tanto en nuestros proyectos como en toda actividad que realicemos, estaremos interactuando con personas que pueden tener distintos intereses, principios y valores, diferentes puntos de vista, distintas formas de entender el trabajo y también distintas actitudes y emociones. Estas diferencias muchas veces son las que propician el conflicto, afectando la consecución de los objetivos trazados.
El desarrollo de las habilidades interpersonales y de liderazgo nos permiten generar relaciones interpersonales productivas con los interesados del proyecto y por lo tanto un mejor desempeño del equipo y una mejor calidad de vida tanto en nuestro escenario laboral como personal.

GESTION DEL AVANCE DEL PROYECTO
• Buenas prácticas para el seguimiento y control de los proyectos
• Análisis del Valor Ganado
• Definición de Valores Básicos
• Pasos:
o Cálculo de Línea de Base
o Verificación PV, AC y EV al comienzo de la ejecución
o Cálculo de métricas
o Análisis de Variaciones
o Cálculo de Variaciones
o Curvas de valores básicos
o Indices de Rendimiento
• Toma de decisiones
• Proyecciones
• Observaciones
• Conclusiones

HABILIDADES DE LOS GESTORES
Este programa de desarrollo de Habilidades Interpersonales permitirá a los participantes a tomar conciencia de la necesidad de motivar y lograr influencia sobre el equipo de trabajo, prevenir y manejar los conflictos, de negociar efectivamente, a través del auto-conocimiento y conocimiento de las otras personas con el objetivo de tener comunicaciones que sean efectivas, generando relaciones interpersonales positivas y un buen clima en el proyecto y en sus vidas personales.
Este taller está sustentado en la Teoría de la Conciencia de las Relaciones (Relationship Awareness Theory®) y la suite de herramientas SDI® (Strength Development Inventory).
La Teoría de la Conciencia de las Relaciones fue desarrollada por el Dr. Elias H. Porter y se basa en cuatro premisas:
• La conducta es guiada por la motivación.
• La motivación cambia con el conflicto.
• Las debilidades personales son fortalezas sobre excedidas.
• Los filtros personales influencian la percepción.
El saber qué motiva a una persona, permite lograr una mejor posición para comunicar las intenciones de una manera que captemos su atención, mejoramos los resultados y logramos una mayor satisfacción en dichas relaciones.
Los contenidos incluyen:
• Definición de liderazgo
• Cualidades de un líder
• Diferencias entre Gerente y Líder
• Liderazgo e Inteligencia emocional
• Desarrollo del Liderazgo
• Teoría de la Conciencia de las Relaciones
• La Motivación y los Sistemas Motivacionales
• Conducta, Intención y Motivación
• Estilos de Comunicación y los Sistemas Motivacionales
• Fortalezas y Debilidades Personales
• Fortalezas sobre-excedidas
• El Conflicto
• Oposición Vs. Conflicto
• Prevención y manejo del Conflicto
• Resolución del Conflicto
• Costo del Conflicto
• Comunicación Efectiva
• Retroalimentación
• Negociación

EVALUACIÓN
Los asistentes al taller deberán cumplir con la asistencia de la carga horaria planteada, esto permitirá expedir al Instituto de capacitaciones del Colegio de Arquitectos de Neuquén – Regional 1 el certificado del curso correspondiente.