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Inicia de 04 de Abril
FUNDAMENTOS
La Dirección de Proyectos ha sido considerada durante mucho tiempo como una profesión “accidental” porque, en general, nos encontramos con la necesidad de dirigir un proyecto en forma “accidental” y sin tener una formación adecuada para llevarlo adelante.
En algunas organizaciones, los proyectos se asignan a aquellos profesionales que han tenido un buen desempeño técnico, como un premio o reconocimiento por su trabajo. Sin embargo, un profesional con un buen desempeño técnico, no necesariamente estará capacitado para llevar adelante un proyecto en forma exitosa.
Para que los proyectos sean exitosos, ya no se pueden manejar con profesionales “accidentales” a través de prueba y error. Así es que ha ido surgiendo un modo sistemático de abordar los proyectos, inclinando la balanza más para el lado de la ciencia que del arte, apoyado en el avance de la investigación operativa y el análisis de sistemas y las herramientas desarrolladas por estas ciencias, surgiendo la disciplina de Dirección de Proyectos.
Esta disciplina que inicialmente se centraba principalmente en las herramientas y en el cumplimiento de las tres restricciones primarias: alcance, tiempos y costos, con los años y el entorno cambiante en los mercados y la globalización ha ido evolucionando, prestando mayor atención a la
satisfacción del cliente, a la calidad de los productos y servicios entregados, a la gestión de los recursos humanos y al rol de los directores de proyectos, dándoles más autoridad y autonomía para llevar adelante los proyectos .
En la actualidad, podemos decir que la Dirección de Proyectos es una ventaja competitiva que tienen las organizaciones para llegar a la consecución de su visión, y también una necesidad sin la cual no podrían subsistir.
Desde la creación del PMI®, las diferentes industrias han ido viendo la necesidad de adoptar estas buenas prácticas en forma paulatina. Asimismo, estas industrias fueron induciendo a sus proveedores y subcontratistas a utilizar la dirección de proyectos para lograr mayor confiabilidad en las adquisiciones.
Disertante:
Ing. Adriana Cibelli
FECHAS
Del 04 de Abril a 29 de Agosto 2022.
MODALIDAD
Lunes y Miércoles.
Duracion: Abril, Mayo, Junio, 15 días de Julio y Agosto completo.
son 72 horas de cursada + 8 de coaching de examen= total 80 hs
HORARIO
de 18 hs. a 20 hs.
LUGAR
Capacitación Online
ARANCEL
El costo del curso es de $20000
Si el pago es en 1 cuota: $16000 ( 20%descuento)
Presentación del Curso
PROGRAMA
Actualmente, la certificación PMP® es una de las más importantes y requeridas por las organizaciones internacionales en las más diversas industrias: empresas de Tecnologías de la Información, constructoras, organismos de gobierno y otras, requieren profesionales certificados en sus licitaciones y contrataciones.
El objetivo de este taller es el de proveer los conceptos teóricos requeridos y practicar con ejercicios conceptuales y cuestionarios de opción múltiple, preparando a los profesionales para rendir exitosamente el examen de la certificación internacional Project Management Profesional® – PMP® del Project Management Institute – PMI®.
Este taller se diseñará en exclusiva para los matriculados del CAN R1, considerando su experiencia y se irá adecuando a medida que el mismo se desarrolle.
Contenido
El contenido de este taller estará basado en la Guía del PMBOK® y otros materiales
complementarios, abarcando los siguientes temas:
• Introducción a los exámenes de la certificación PMP® del PMI®
• El proceso de inscripción para rendir el examen de certificación PMP® del PMI®
• Recomendaciones para rendir el examen de certificación PMP®
• Características del nuevo examen de certificación PMP®• Dominios del Contenido del Examen: Personas, Procesos, Entorno Empresarial
• Introducción a la Dirección de Proyectos
• El contexto de los Proyectos en las Organizaciones
• El Ciclo de vida del proyecto y del producto
• Enfoques Predictivo, Ágil e Híbrido en la Gestión de los Proyectos
• El Rol del Director del Proyecto
• Conocimientos y Habilidades necesarias del Director del Proyecto
• Roles y Responsabilidades de los Interesados del Proyecto
• Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
• Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
• Introducción a los métodos ágiles
• Procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto
• Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto
• Procesos de la Gestión del Cronograma del Proyecto
• Procesos de la Gestión de los Costos del Proyecto
• Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
• Procesos de la Gestión de los Recursos del Proyecto
• Procesos de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Procesos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Procesos de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Procesos de la Gestión de los Interesados del Proyecto
• Código de Ética y Conducta Profesional
• Simulaciones de examen de certificación PMP® del PMI® y repaso de los conceptos con
dificultades.
• Acompañamiento a los participantes y respuestas a consultas hasta el momento de rendir y aprobar el examen PMP®
