INFORME DE GESTIÓN
MESA DIRECTIVA PROVINCIAL – CONSEJO SUPERIOR CAN

1. SITUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL CAN

Como todos sabemos la situación económica del país no colabora con el crecimiento que pretendemos del CAN. Esta recesión generalizada alcanza a todas las regionales y se reflejan en la reducción de los metros cuadrados registrados en el período de Enero – Octubre 2016. Frente a esta realidad, el desafío de crecer es mucho más complejo, pero de ninguna manera imposibilitará concretar las acciones que todo el equipo del colegio se ha propuesto.

Desde la asunción, el 2 de agosto del 2016, hemos comenzado a ordenar y transparentar las cuentas del CAN. Por decisión de nuestro consejo superior, hemos resuelto afrontar la inversión que implica adquirir los instrumentos necesarios para poner en funcionamiento el sistema de gestión Integrado, que la Regional 1 ya había puesto en funcionamiento, con el objetivo de poder tener información propia del CAN; ingresos por aportes y matrículas; transparentar los ingresos que son coparticipables entre las regionales; generar una base de datos que permita sacar estadísticas que se transformarán en herramientas a la hora de tomar decisiones; poder acordar con los municipios, que no poseen sistemas de gestión de obras, para trabajar en conjunto y poder regularizar la obra construida o a construir.
También estamos trabajando en el análisis de los balances de 2014 y 2015, rechazados por Asamblea, con el objeto de regularizar la situación generada por este rechazo; y estamos trabajando, para el balance 2016.
Hemos presentado la documentación necesaria, ante AFIP, para reflotar la exención de ganancias, que habíamos perdido por falta de presentaciones. Por este requerimiento la AFIP, nos ha solicitado ampliar la información a presentar, siendo objeto de revisión de la situación de la exención.
Hoy el CAN afronta un juicio, iniciado por una ex empleada, a la que no se le había brindado información sobre sus aportes. Estamos recolectando la información necesaria para evitar que el juicio nos genere mayores costos e intentando llegar a un acuerdo. Esta situación, en la que se pone en riesgo el patrimonio del CAN, no había sido presentada en los ítems de pasivos de los balances anteriores.
Otro aspecto en el que estamos trabajando es en la de establecer un presupuesto de funcionamiento de las regionales y de la Mesa Directiva, con el objetivo de poder tomar decisiones concretas sobre el manejo de los ingresos y egresos del CAN.

2. SITUACIÓN INSTITUCIONAL

Desde la asunción de las nuevas autoridades hemos realizado dos reuniones de Consejo Superior, en las que hemos acordado en forma unánime las líneas de acción a seguir en el Colegio.
Se aprobaron los siguientes tópicos, a saber:
1. Presupuesto de funcionamiento de la MDP hasta el mes de diciembre de 2016, y las pautas económicas de coparticipación de cada regional.
2. Comprar el equipamiento necesario para implementar el Plan de Gestión Integrado (PGI)
3. Crear la secretaría de Concursos y nombrar al Arq. Gonzalo Peralta a su cargo.
4. Hacernos cargo de la Secretaría de Concursos de FADEA, en representación de la Región SUR.
5. Nombrar como representante ante FADEA, para conformar la mesa de conducción de la Federación.
6. Contratar al Estudio de Contadores Selva – Martín, para llevar adelante la gestión y asesoría contable para el Colegio de Arquitectos.
7. Instrumentar en el ámbito del Colegio el festejo de los 30 años de creación, comenzando con eventos a partir del 29-10-2016 hasta el 29-10-2017. En que se elaborará una agenda de acciones o hechos, que permita aglutinar e incentivar a los colegas a visibilizar la actividad del Colegio y de sus matriculados.
8. Firma de los convenios particulares de asistencias técnicas solicitadas por el COPADE – CFI, que se gestaron en la MDP anterior, ajustando algunos aspectos que creímos necesarios para realizar. Se ha firmado el Contrato de Asistencia Técnica del Plan Urbano Ambiental de Copahue – Caviahue. Y estamos a la espera de la Firma de los Contratos de Asistencias de los municipios de tercera y comisiones de fomento, que en su gran mayoría, pertencen a la Regional 2.
9. Se aumentaron los aportes de trabajos profesionales, con el objeto de readecuar los costos al avance inflacionario; y también hemos definido que se redetermine este costo teniendo en cuenta la evolución del Indice de los Costos de la Construcción, de la Cámara Argentina de la Construcción en forma cutrimestral.

3. SITUACIÓN PROFESIONAL

En esta nueva etapa del CAN, comenzamos a trabajar en conjunto con las regionales en distintos eventos socio profesionales, como el apoyo a la R3 en la organziación del Trabum de la UAAP ( Unión de Arquitectos Andino Patagónicos) realziado en Villa La Angostura el 5 y 6 de noviembre del corriente.
Hemos impulsado la participación del CAN en la Conferencia de Nuevos Espacios Educativos, organizada por el Ministerio de Educación, de Obras Públicas y FADEA.
Se ha trabajado y presentado en el ámbito del Consejo Superior la Propuesta de acordar un Protocolo de Concursos Express, con el objeto de facilitar a las instituciones de la sociedad civil, el llamado a Concursos de ideas en el ámbito de la provincia en el marco del reglamento de Concursos de FADEA. Esta propuesta también la hemos presentado en comisión redactora de las modificaciones del Reglamento de Concurso de nuestra Federación. Actualmente se encuentra en análisis de las regionales y de FADEA.
Estamos impulsando al Colegio como una herramienta que permita articular la generación de trabajo para la matrícula.

4. ACCIONES POSIBLES

Creemos necesario pensar en acciones posibles de realizar para mejorar la situación del colegio, a saber:
• Gestionar el cobro de aportes de la obra pública nacional, provincial y municipal.
• Gestionar acuerdos con los Municipios que primitan trabajar en la regularización de las obras proyectadas a construir y construidas.
• Armar la Agenda y gestionar la concreción de las acciones del Festejo de los 30 años del CAN.
• Impulsar la participación del CAN en las Instituciones de la Sociedad Civil, que permitan visibilizar nuestras experiencias y saberes técnicos, así como plantear el debate sobre las acciones profesionales que nos compete: VIVIENDA, URBANIDAD, ACCESIBILIDAD, ETC.
• Elaborar el presupuesto anual para el funcionamiento del CAN y de las posibles inversiones.
• Apertura del CAN a todos los matriculados, invitando a la participación responsable y comprometida.